concilier viabilité et renouveau

Le ralentissement économique que nous connaissons actuellement a eu l’effet d’une bombe sur les organismes canadiens de financement et les organisations caritatives, avec la réalisation que le financement ne peut plus être pris pour acquis. Chaque nouvelle annonce de baisse des marchés boursiers a eu l’effet d’une onde de choc pour les conseils d’administration et de direction d’universités, d’hôpitaux, de fondations privées et communautaires. La question qui ressort souvent est celle-ci:  « Que faire à présent? »

Comme d’autres fondations, la Fondation canadienne des relations raciales (FCRR) subit elle aussi le contrecoup du ralentissement économique, particulièrement du fait qu’elle dépend de revenus générés par son fonds de dotation. La FCRR doit sa création à une loi parlementaire – la Loi constituant la Fondation canadienne des relations raciales, instituée dans le cadre de l’entente de réparation signée en 1988 par le Gouvernement du Canada avec l’Association nationale des Canadiens japonais (NAJC), agissant au nom des familles de Canadiens japonais qui se sont vus internés et privés de leurs droits civils et humains durant et après la Seconde guerre mondiale.

Par l’accord connu sous le nom d’Entente de redressement à l’égard des Canadiens japonais, le Gouvernement a reconnu, au nom des Canadiens, ces abus et accordé réparation aux familles de Canadiens japonais qui en ont été victimes. La NAJC a aussi négocié une contribution de 12 millions de dollars de la part de la communauté qu’elle représente, doublée d’une contribution égale de la part du Gouvernement du Canada, en vue de la création d’un fonds de dotation de 24 millions de dollars afin de créer la Fondation canadienne des relations raciales. En vertu de la Loi constituant la FCRR, ce fonds de dotation peut être utilisé uniquement comme capital à des fins d’investissement et de revenus, et seuls les revenus ainsi générés peuvent être dépensés pour les activités de la Fondation.

Le conseil d’administration de la FCRR et son personnel ne prennent pas leurs responsabilités fiduciaires à la légère. Ils sont soucieux du devoir et de l’obligation de soin qui leur ont été confiés de servir les intérêts de la Fondation conformément à la Loi et aux règlements et politiques qui la régissent. Ils ont agi rapidement et de manière responsable, adoptant des mesures prudentes et raisonnables pour protéger au mieux le fonds de dotation de la crise économique actuelle et préserver la capacité de base de la Fondation de remplir son mandat législatif.

Entre autres mesures, la Fondation réexamine ses programmes – autant au niveau de leur contenu que de l’optimisation des prestations offertes, conformément à son engagement de remplir le mandat assigné avec une vision actualisée et un regain de vigueur. Pour traiter des enjeux qui se posent, nous tenons compte des récentes observations d’Alan Broadbent, président de la fondation Maytree : « La plus grande crainte à redouter en période de crise économique est que les bailleurs de fonds aient besoin de puiser dans le capital. L’idée de réduire la valeur du capital détenu dans un fonds de dotation, quelle qu’en soit la raison, constitue, en matière fiduciaire, la pire faute possible. »  

M. Albert Lo, président de la FCRR, a réitéré l’engagement de la Fondation à relever les présents défis et à continuer d’aller de l’avant en posant un regard neuf sur les programmes et projets actuels. Parallèlement à ses autres initiatives, la Fondation continuera à miser sur ses réalisations passées et à accomplir son travail de manière consciencieuse et systématique afin d’éradiquer le racisme et toutes les formes possibles de discrimination, et contribuer ainsi au renforcement d’un Canada harmonieux.

La clé de nos accomplissements réside dans l’établissement et l’entretien de relations solides avec nos partenaires. Nous en ferons la pierre angulaire de notre nouvel élan pour relever les défis de la crise actuelle. Nous vous invitons à continuer à collaborer avec nous et à participer à nos futurs projets prometteurs. Nous nous réjouissons à la perspective de travailler ensemble et nous vous sommes, comme toujours, reconnaissants de votre soutien.